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醫院系統調研診斷中國行以強烈使命,獨家引薦國際咨詢行業的高端智慧、權威論述,同時應用偉大領袖毛主席教導:“沒有調查,就沒有發言權”這是我們獲取知識了解群眾一項重要的基本方法。并且我們改變了傳統培訓咨詢形式,顧問深入到醫院內部,老師和醫院管理層零距離接觸并一對一走訪交流,了解醫院實際問題并個性化的結合醫院現狀最終給予醫院系統性的全面解決方案,深受院長們的積極參與和肯定,幫助了許多醫院獲得巨大成功!

至今相信以下的這些管理磨難也經常困擾著您:

……為什么有很多院長對醫院科室管理很是頭疼?

……為什么醫院發展很快,但管理跟不上,人才匱乏?

……為什么醫院經常出現小宗派、小圈子、個人英雄主義?                                  

……為什么職工思想固化,不愿意改變,沒有危機意識?

……為什么制度一條條,但執行基本沒辦法,到最后大家都不相信制度?

……為什么醫院表面繁榮但內部管理系統卻混亂不堪?

……為什么職工總是想少付出多回報?

……為什么科室主任還沒能成為院長的左膀右臂?

……為什么通過了很多培訓卻不能提升醫院整體服務水平?

……為什么不能讓患者對我們醫院更滿意?

 醫院系統調研診斷中國行

震撼 最實戰 最實用 最實操咨詢

本次參與您將至少獲得8大收獲

? 1——系統的從高-中-基層全方位的對醫院不同問題的了解。

? 2——系統的提供解決管理問題的建議書,并在沒有專業輔導老師的情況下您     可以有選擇地或者整套的使用本方案。

? 3——系統的了解醫院現階段發展中的戰略規劃問題并提出解決思路

? 4——系統的了解醫院現階段發展中的戰略人力資源問題并提出解決思路

? 5——系統的了解醫院現階段發展中的團隊運營管理問題并提出解決思路                          

? 6——系統的了解醫院現階段發展中的績效管理問題并提出解決思路        

? 7——系統的了解醫院現階段發展中的醫院文化問題并提出解決思路    

8—系統的診斷方式,在不影響醫院正常運作的基礎上給予醫院最針對性的調研活動。    

共同見證:

湖南石門縣人民醫院(二甲)等醫院制定和導入三年戰略規劃和管理咨詢,使醫院資源重新配置,醫院效益突飛猛進。2010年為湖南省常德市石門縣人民醫院(省級貧困農業縣,人口69萬,外縣住院患者占35%,在無政府投資的情況下,今年已動工自建33層專家樓三棟,27層門急診綜合樓一棟)導入三年戰略規劃,營業額從2010年的1.7億,2012年醫院營業額突破3.7億。

我們醫院前投入了很多人力、資金來做培訓,但效果總是不明顯,這次接受了聯成的系統的培訓咨詢,我們才知道:為什么我們以前做過的培訓,效果都只有一陣子,原來都還只是“癥狀解”,沒有找到“根本解” !這次和聯成公司達成長期合作伙伴關系,我非常滿意。

——北京大興區紅星醫院院長       王海英

醫院系統調研診斷中國行流程:

序號

工作內容

醫院參加人選

時間

方式

西點負責人

備注

 

1

了解醫院整體以及了解領導班子的發展計劃

醫院領導班子

第一天下午

和醫院領導班子進行完調研交流說明會后院長本人一對一訪談

高級醫院管理顧問

 

2

醫院現狀了解

中高層管理者代表(科室主任以上含醫院領導班子)

第二天工作時間

一對一訪談

高級醫院管理顧問

25位左右

3

出具醫院問題分析書面報告,給予醫院管理建議方案

醫院領導班子

第三天上午

集體溝通

高級醫院管理顧問

 

注意:本次活動目的是為了更好的服務老客戶,所以免收3.8萬元的調研咨詢費,并贈送價值5萬元的管理建議書, 每個省區只有2個名額,如有意愿參加請提前申請,同時貴院需滿足以下四點:

2 醫院領導班子全程參與本次調研。

2 安排一個專人負責引領和統籌時間、場所、人員。

2 派專車到指定地點接送老師。

2 負責老師往返差旅(實報實銷)、調研期間的食宿(三星級酒店以上標準)。

聯系電話:18665956388,譚經理

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